Jaarstukken 2024

Sustainable Development Goals

Paginanummer in website: 205

Sustainable Development Goals

De SDG’s (Sustainable Development Goals of Duurzame Ontwikkelingsdoelen) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. De SDG’s zijn afgesproken door de landen die zijn aangesloten bij de Verenigde Naties (VN), waaronder Nederland. Ook Rotterdam heeft de SDG’s omarmd en heeft zich aangesloten bij de VNG-campagne ‘Gemeenten 4 Global Goals’. In beleid en plannen zoals het Rotterdams Weerwoord, ‘Uit de Knoop’, Gezond010 en Veilig@Rotterdam zijn doelen en indicatoren opgesteld die een duidelijke relatie hebben met de SDG’s. Ook bedrijven en organisaties in Rotterdam waaronder de Erasmus Universiteit, Hogeschool Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam, Unilever en Verstegen spices hebben de SDG’s doorgevoerd in hun bedrijfsvoering.

Crisissen op het gebied van wonen, energie, klimaat en verdeling van de samenleving leggen extra druk op het realiseren van de ambities van onze stad. Het brede welvaartsbegrip en de duurzame ontwikkelingsdoelen kunnen dienen als gemeenschappelijke stip op de horizon voor alle partijen, in Rotterdam maar ook regionaal en (inter)nationaal, en bieden een gedeelde taal en helpen de krachten van partijen te bundelen. Zo versterken we de samenwerking met onze partners én vergroten we de kansen van Rotterdam om meer Europese subsidies te verwerven om samen te bouwen aan de toekomst van de stad.

Daartoe verschijnt een Rotterdamse rapportage over de duurzame doelen (internationaal heet dat een ‘Voluntary Local Review’ (VLR)): een overzicht dat laat zien hoe Rotterdam ervoor staat op elk van de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelen, wat de aanpak is om de situatie verder te verbeteren en welke inspirerende praktijkvoorbeelden van werken met SDG’s er in de stad te vinden zijn. 

De paragraaf Sustainable development goals en de begroting van gemeente Rotterdam

In onderstaande dwarsdoorsnede van de begroting treft u een rapportage aan over SDG’s die is gebaseerd op het beschreven beleid in de begrotingsprogramma's. Dat is de basis voor het sturen op doelen met de beschikbare middelen. Bij elke SDG wordt aangegeven in welk begrotingsprogramma het beleid is beschreven en welke bestaande collegetargets relevant zijn.

SDG 1 en 2: Geen armoede (SDG 1) en geen honger (SDG 2)

Doel is minder armoede en schulden, wat we willen bereiken door meer Rotterdammers met schulden te bereiken, de gevolgen te beperken van het leven met financiële problemen door het bieden van inkomensondersteunende regelingen en door te zorgen dat minder Rotterdammers – en dus ook minder kinderen – leven in armoede. Daarbij wordt gewerkt aan de betaalbaarheid van de energietransitie en tegengaan energie armoede

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • In 2024 zijn we verder gegaan met de uitvoering van het meerjarenbeleidskader Rotterdam voor iedereen  Samen sterk tegen armoede en schulden 2023-2026. In het voorjaar wordt over de uitvoering gerapporteerd. Daarnaast is de Individuele Bijzondere Bijstand (IBB) geïndexeerd.
  • In 2024 is een nieuw dienstverleningsconcept voor Rotterdammers met financiële problemen ontwikkeld. De afdelingen Grip op Geld en Kredietbank Rotterdam zijn per 1 januari 2025 verdergegaan als het Geldplein. Met het project Samen sterk tegen armoede en schulden worden inwoners, die in de wijk initiatieven organiseren om Rotterdammers in armoede een handje te helpen, in het zonnetje gezet.
  • Voor de betaalbaarheid van de energietransitie en tegengaan van energiearmoede werken we aan projecten op te zetten die de energierekening omlaag brengen van Rotterdammers met een kleinere beurs. Voorbeelden zijn energieklussers die praktische maatregelen uitvoeren, energiecoaching vanuit het Rotterdams Milieucentrum (RMC), verduurzaming sociale woningvoorraad door woningcorporaties en subsidies voor VVE’s voor verduurzaming.
  • In de rol als marktmeester op de particuliere verhuurmarkt stuurt de gemeente op goed verhuurderschap door in te grijpen op misstanden, zoals te hoge huurprijzen. In Carnisse is de pilot ‘verhuurvergunning Carnisse’ ingezet om grip te krijgen op de particuliere verhuurmarkt in deze wijk.

Begrotingsprogramma’s: Armoede, schuldhulpverlening, integratie en samenleving, Energietransitie. De programma’s Zorg, welzijn en wijkteam, Sport en recreatie en Bestaande stad dragen ook bij.,

Collegetargets: Collegetarget ondersteuning aanpak schulden

 

SDG 3: Goede gezondheid en welzijn

Doel is het beschermen, bewaken en ondersteunen van een gezond leven van Rotterdammers.  Dit doen we door een gezonde leefstijl en een gezonde leefomgeving te bevorderen en de gezondheid te beschermen tegen schadelijke invloeden en infectieziekten. 

Doel is ook dat Rotterdammers zich op alle levensterreinen zelfstandig kunnen redden, zo nodig met een beroep op familie, vrienden en buren. De gemeente zorgt voor passende ondersteuning en hulp voor Rotterdammers die dat nodig hebben. Verder bevordert de gemeente dat kinderen en jongeren kansrijk, veilig en gezond kunnen opgroeien.

Voor een goede gezondheid en welzijn bevordert de gemeente dat alle Rotterdammers hun leven lang met plezier sporten en in beweging blijven. We streven naar een cultureel aanbod dat alle Rotterdammers bereikt en verrijkt, ook dicht bij de mensen in de wijken.

Gezond wonen en een klimaatneutraal gebouwde omgeving zijn uitgangspunten voor een toekomstbestendige stad. De gemeente levert, als toezichthouder op de basiskwaliteit van de bestaande woningvoorraad, in toenemende mate een bijdrage aan de toekomstbestendige stad. 

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • Voor een gezonde leefstijl zijn 1200 speel- en verblijfsplekken voor kinderen in de stad rookvrij gemaakt, is de campagne ‘Zien Drinken, Doet Drinken’ gevoerd met een bereik van meer dan 600.000 mensen en zijn gezondheidstrajecten voor 1300 Rotterdammers uitgevoerd.
  • De GGD heeft in het najaar wederom een vaccinatiecampagne corona uitgevoerd in opdracht van het ministerie van VWS. Er is veel inzet gepleegd op infectieziekten, zoals een uitbraak van Hepatitis A op een basisschool. Verder is de wachtlijst voor PrEP-zorg weggewerkt (PrEP staat voor Pre-Expositie Profylaxe, een medicijn ter voorkoming van hiv).
  • Daarbij levert de gemeente als toezichthouder op de basiskwaliteit van de bestaande woningvoorraad een belangrijke bijdrage aan gezond wonen.
  • In 2014 is de subsidieregeling Couleur Locale in het leven geroepen ter ondersteuning van lokale initiatieven voor het organiseren van welzijnsactiviteiten. In 2024 is de regeling versoepeld en een tweede ronde georganiseerd. Het gebruik van de regeling is daarmee verbeterd.
  • In 2024 ondersteunde de gemeente de Rotterdamse jeugd met preventieve interventies en passende ondersteuning. Het gaat jaarlijks om ongeveer 5.000 kinderen en jongeren (en/of hun ouders/verzorgers).
  • Aan preventie en vroegtijdige signalering wordt gewerkt in- en om scholen om zwaardere zorg te voorkomen. Dat gebeurt ion het kader van het preventie- en Handhavingsplan Alcohol & andere Drugs, met de inzet van schoolmaatschappelijk werk (SMW) en schoolzorgteams. Ook het CJG zet zich in om tijdig ontwikkeling- en opvoedproblemen te signaleren en ontwikkelachterstanden en jeugdhulp te voorkomen. 
  • In 2024 zijn 20 Jongerenhubs geopend. Er is een infographic over jongerenhubs opgesteld voor partnerorganisaties, gemeenteambtenaren en gemeenteraad. Dit maakt duidelijk wat een Jongerenhub precies is – en wat het juist niet is. 
  • Voor ouderen wordt het aantal Thuisplusflats uitgebreid.  Op 1 juli zijn de contracten ingegaan voor de 20 Thuisplusflats die er verspreid over de stad komen. Verder wordt gewerkt aan het doel dat 16 partners in de stad het certificaat dementievriendelijk halen in de periode 2023-2026.
  • In 2024 zijn in Bloemhof en Schiebroek de pilots bestaanszekerheid gestart. Het doel is dat bewoners en professionals in het sociaal domein zich meer kunnen inzetten voor bestaanszekerheid. Onderdeel zijn ‘casuïstiektafels’ om vastgelopen situaties te bespreken. De eerste signalen zijn positief en laten een kostenbesparing in de zorg zien. Op de casuïstiektafel komen alle sporen van bestaanszekerheid samen (samenredzaamheid, wonen, werk/dagbesteding/financiën). 
  • In juni is Via225 geopend: de nieuwe locatie waar het Centrum Seksueel Geweld, Filomena en het Erasmus MC werken aan de aanpak van ernstig huiselijk en seksueel geweld en kindermishandeling.
  • Opvang en beschermd wonen: in lijn met het landelijke beeld en de algehele druk op bestaanszekerheid en de wooncrisis maken dat het lastig is om instroom te voorkomen. Voor beschermd wonen geldt dat de instroom stabiel blijft. Het lukt nog niet om de algehele verblijfsduur in de opvang terug te dringen tot 3 maanden vanwege een hoge instroom en beperkingen in de uitstroom.
  • De GGD werkt samen met Rotterdams WeerWoord aan een klimaatbestendige stad door de ontwikkeling van een Rotterdams hitteplan, het monitoren van nieuwe infectierisico’s en veranderende milieufactoren, zoals droogte, hitte, wateroverlast en luchtkwaliteit.
  • Sporten en bewegen is onder meer bevorderd door het verbeteren van de fysieke en sociale toegankelijkheid van sportaccommodaties en speeltuinen, het garanderen van voldoende specifieke sportlocaties in de openbare ruimte (zoals trapveldjes en skatevoorzieningen). Verder worden vanuit de ketenaanpakken valpreventie en welzijn op recept mensen actief doorverwezen naar structureel sporten en bewegen. Met het project Swapgym maken leerlingen op een laagdrempelige manier kennis met verschillende sporten. Voor overgewicht is nieuwe aanpak ‘Fit’R 010’ vastgesteld.

Begrotingsprogramma's: Volksgezondheid, Sport en recreatie, Cultuur, Zorg, welzijn en wijkteams, Bestaande stad en Energietransitie

Collegetargets:

  • Collegetarget toename sportdeelname
  • Collegetarget realisatie woon(zorg)concepten
  • Collegetarget jeugdpreventie

 

SDG 4: Kwaliteitsonderwijs

Doel is ten eerste het vergroten van het aantal doelgroepkinderen dat gebruikt maakt van het aanbod voorschoolse educatie. Ten tweede een beter en passender ondersteuningsaanbod voor kinderen en jongeren die dat nodig hebben. Derde doel is een betere en meer doelgerichte ondersteuning van scholen met interventies om de kwaliteit van het onderwijs te bevorderen. En als vierde doel willen we een aantrekkelijkere werkstad creëren voor onderwijsprofessionals.

Deze doelen weerspiegelen het streven naar een inclusieve educatieve omgeving, waarin elk kind, ongeacht achtergrond, gelijke toegang heeft tot kwalitatief onderwijs en de bijbehorende kansen. Dat in een onderwijslandschap waarin elk kind en elke jongere, ongeacht hun specifieke behoeften, de juiste ondersteuning ontvangt om deel te kunnen nemen aan onderwijs en zich te kunnen ontwikkelen. De focus van de inzet van de gemeente is gericht op het versterken van scholen en het creëren van een omgeving waarin leerlingen optimaal kunnen leren en groeien, zowel binnen als buiten de klaslokalen. En dat in Rotterdam als stad die onderwijsprofessionals uit diverse sectoren aanspreekt en uitnodigt om er te werken en te wonen.

Met beleid op Cultuuronderwijs bevorderen we dat alle leerlingen in Rotterdam de kans krijgen zich creatief en cultureel te ontwikkelen, ongeacht het schooltype.

De gemeente stimuleert tot sportdeelname en begeleidt naar structureel sporten bij een sportaanbieder. Dat gebeurt bijvoorbeeld door inzet van schoolsportclinics, schoolsportverenigingen, swapgym én e-sports activiteiten.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • In Hoogvliet, Prins Alexander en Feijenoord zijn gebiedscoördinatoren gestart voor een sterk netwerk van professionals en sleutelpersonen die goed op de hoogte zijn van de regelingen rond voorschoolse educatie, evenals verschillende voorlichtingsactiviteiten voor ouders en professionals. Op 1 augustus 2024 is in NPRZ-gebied de 130%-regeling van start gegaan, zodat peuters met een indicatie Extra spelen en leren 16 uur gratis naar de Peutergroep kunnen.
  • Alle scholen maken gebruik van de gemeentelijke subsidie Kwaliteit om de onderwijskwaliteit te verbeteren. Scholen kiezen evidence-based of evidence-informed interventies waarbij zij werken aan het vergroten van taal, lees en rekenvaardigheden.
  • Scholen in het primair en voortgezet onderwijs met een achterstandsscore maken gebruik van de subsidie Educatief Partnerschap. Scholen zetten deze subsidie in om ouders meer te betrekken bij school en de ontwikkeling van het kind.
  • In mei 2024 is de MBO-Uitvoeringsagenda vastgesteld door de raad om de overgang tussen voortgezet onderwijs en mbo te versterken. Met gemeentelijke subsidie zijn 23 initiatieven gehonoreerd, wat de samenwerking tussen vo en mbo verder heeft versterkt. 
  • Het Project Thuiszitters is ingezet op het verbeteren van de registratie en monitoring van thuiszitters wat moet leiden tot een snellere inzet van en doorstroom naar het juiste traject van onderwijs en/of zorg.
  • Voor meer onderwijsprofessionals zijn er drie succesvolle bijeenkomsten voor zij-instromers in onderwijs en kinderopvang geweest. Met Slim Organiseren wordt in het onderwijs met andere professionals gewerkt om het lerarentekort op te vangen. Ook gaan we door met het project om (kunst)vakdocenten beter inzetbaar te maken op de scholen.
  • Scholen en kinderopvangorganisaties kunnen sinds april 2024 door aangepaste regelgeving meer parkeervergunningen aanvragen voor hun personeel.
  • Project Swapgym is een succesvol programma, waaraan steeds meer scholen meedoen. Leerlingen maken op een laagdrempelige manier kennis met verschillende sporten, en waarderen deze manier van gymles op school. Het streven is om zoveel mogelijk jongeren door te laten stromen naar structureel sporten. Op sportpark Olympia is een mobiele gymbox gerealiseerd. Rotterdammers kunnen daar georganiseerd en ongeorganiseerd sporten via verenigingen, scholen en sportaanbieders. In plaats lessen komen er belevingsgerichte activiteiten voor natuur- en milieueducatie, zowel schools als naschools.

Begrotingsprogramma's: Onderwijs, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets: Collegetarget Een schil om de school 

 

SDG 6: Schoon water en sanitair

Doel is een schone stad met een buitenruimte waarvan bewoners gebruik kunnen maken. Daartoe wordt eens per 4 jaar een nota vervangingsinvesteringen en een nota onderhoud kapitaalgoederen opgesteld. Eens per 5 jaar schrijven we het gemeentelijk rioleringsplan.  Begin 2024 is de nieuwe nota onderhoud kapitaalgoederen (2023-2027) vastgesteld door de gemeenteraad. Het (vervangings-)onderhoud voeren we op tijd uit op basis van de vastgestelde nota’s en het GRP.

Rotterdam werkt in de waterketen nauw samen met de waterschappen en Evides aan het stedelijk watersysteem van de toekomst, klimaatbestendig en circulair. Waterschappen dragen formeel zorg voor de kwaliteit en kwantiteit van de binnenwateren, Rijkswaterstaat doet dat voor de Maas.

De gemeente plaatst in deze collegeperiode 10 extra watertappunten per jaar. In 2024 zijn de watertappunten geïnitieerd vanuit de wijkactieplannen. Evides is de uitvoerende partij voor de watertappunten. 

Begrotingsprogramma: Beheer van de stad

Collegetargets: Geen

 

SDG 7: Betaalbare en duurzame energie

Rotterdam maakt werk van de energietransitie: een duurzaam energiesysteem, energietransitie in de gebouwde omgeving en mobiliteit en een duurzame haven en industrie.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • Voor een duurzaam energiesysteem is Rotterdam goed op weg naar de 3,2 km2 zonnepanelen in 2026 met een realisatie van 1,97 km2 o.b.v. een luchtfoto uit april. Verder is op weg naar 350 MW windenergie in 2025 328,9 MW gerealiseerd, waarvan 308,2 MW in de haven. Dit is 12 MW minder dan in 2023 vanwege sanering van een windpark in de haven (Dintel).
  • Voor een duurzaam energiesysteem werkt Rotterdam aan alternatieve warmte - en koudeoplossingen. In 2024 is samen met partijen in de stad gewerkt aan de voorbereiding van het warmteprogramma. Daarnaast wordt er actief gesproken met onze partners in de stad om de warmtetransitie op gang te houden voor zowel nieuwbouw als de bestaande bouw.
  • Voor de energietransitie in de gebouwde omgeving wordt gewerkt aan energiebesparing en verduurzaming van de woningvoorraad en andere gebouwen. Zo zijn in 2024 de lopende trajecten advies & ondersteuning voor verduurzaming VvE’s zoveel mogelijk afgerond. In het kader van de gebiedsgerichte aanpakken isolatie lopen er projecten in 6 buurten in 2024.  Inmiddels heeft nu 10% van het MKB in deze collegeperiode ondersteuning gehad bij het nemen van energiemaatregelen. Voor de energietransitie in nieuwbouw wordt op continue basis advies op maat gegeven om te verduurzamen. In mei 2024 is het plan van aanpak Duurzaam Doorbouwen gelanceerd. Samen met (Rotterdamse) bouwers, ontwikkelaars, beleggers en woningcorporaties is dit plan opgezet en werken we aan het doorbouwen van duurzame en betaalbare woningen.
  • Voor de energietransitie in de gebouwde omgeving is het doel ook geen fossiele energie in de woningvoorraad meer in 2050. Hiervoor is bijvoorbeeld de gebiedsaanpak Bospolder-Tussendijken in uitvoering. Tot nu toe zijn er 859 woningen aangesloten op stadsverwarming. Andere gebiedsaanpakken volgen, evenals twee marktinitiatieven op het gebied van aardgasvrij in Ommoord en Schiebroek.
  • Voor de energietransitie in mobiliteit is aan diverse activiteiten gewerkt, zoals aan het geharmoniseerd invoeren van de zero-emissiezone op 1 januari 2025.  Verder is het laadnetwerk nu dekkend: binnen 200 meter loopafstand is een laadpaal aanwezig. Dit jaar zijn alle bedrijven met meer dan 100 medewerkers benaderd om afspraken te maken over verduurzaming van het woon-werk en zakelijke verkeer. De verschoning van het gemeentelijk wagenpark dat in 2030 emissieloos moet zijn ligt op schema.
  • Voor de verduurzaming van scheepvaart zijn inmiddels vijftien haalbaarheidsstudies walstroom voor bedrijven (door de gemeente 80% gefinancierd) aangevraagd en zijn vier haalbaarheidsstudies walstroom opgeleverd. De installaties voor walstroom voor de Cruiseterminal zijn naar verwachting voor de zomer van 2025 gereed, evenals de walstroom voor de Parkkade.
  • Voor elektrificatie en energiebesparing van de industrie heeft DCMR een indrukwekkend potentieel kunnen identificeren. Alleen wordt elektrificatie van de industrie ernstig gehinderd door netcongestie in Botlek en Europoort, en sinds december ook in Waalhaven, Eemhaven en Merwe-Vierhavens. Investeringen in de verduurzaming lopen hierdoor vertraging op.

Begrotingsprogramma: Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

 

SDG 8: Eerlijk werk en economische groei

Doelen zijn versterking van het ondernemers- en investeringsklimaat, een uitstekende gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven en ruimte voor ondernemerschap. De gemeente Rotterdam steunt de ontwikkelingen in het mkb naar toekomstbestendig en innovatief ondernemerschap. Zo draagt het programma bij aan een schone, innovatieve en circulaire Rotterdamse economie. Door te zorgen voor de juiste omstandigheden voor het bedrijfsleven komen banen beschikbaar voor Rotterdammers en regiobewoners.

Rotterdammers die niet zelfstandig in een inkomen kunnen voorzien, krijgen een bijstandsuitkering. Deze uitkering geeft de noodzakelijke zekerheid en rust om stappen te zetten in de mens- en arbeidsontwikkeling. Daarbij krijgen deze Rotterdammers steun van de gemeente om hun economische zelfstandigheid naar vermogen te vergroten en zoveel als mogelijk door te stromen naar duurzaam werk. Doel is het aantal Rotterdamse huishoudens met een bijstandsuitkering laten dalen naar 30.000 eind 2025.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • Ondernemers zijn 15.844 keer van advies en informatie voorzien. Bijvoorbeeld over circulair ondernemen of digitalisering van bedrijfsvoering, koppeling van investeerders aan mkb’ers. De ondernemersbalie heeft in 2024 3.040 klantcontacten gehad met ondernemers en er zijn 31.315 bezoekers op de website ondernemen010 geweest. Via 14010 zijn in totaal 16.828 ondernemers verder geholpen.
  • Het uitlokken van investeringen die banen opleveren heeft de afgelopen jaren € 2,88 miljard aan investeringen opgeleverd en dat betekent 2.664 banen. Sinds 2023 neemt het aantal bedrijven weer toe dat zich in Rotterdam wil vestigen. Dit gaat enigszins in tegen de trend waarbij het aantal internationale toetreders in Nederland en in Europa afneemt. Uitdagingen zijn onder andere netcongestie, gebrek aan fysieke ruimte, veranderingen van nationaal beleid en stikstofproblematiek en geopolitieke ontwikkelingen.
  • In 2024 is de voorraad m2 bedrijfsruimte met ruim 80.000 m2 toegenomen door enkele (incidentele) grootschalige vastgoedopleveringen in het buitengebied en op bedrijventerrein Spaanse Polder.
  • De afgelopen jaren zijn 31 winkelgebieden toekomstbestendiger en economisch vitaal gemaakt door ze om te vormen naar aantrekkelijkere ontmoetings- en verblijfsgebieden.
  • De bezettingsgraad van de marktkramen op de warenmarkten is gestegen naar 75%. Om de bezettingsgraad te verhogen naar 80% zijn er na de zomer 2024 animatie en promotie video’s online gezet om meer bezoekers en marktondernemers enthousiast te maken voor de markten. 
  • Hoewel we onze target– 31.350 uitkeringen op 31 december 2024 - niet hebben gehaald, zijn we voor het eerst in jaren wel onder de 32.000 uitkeringen gezakt. En zien wij, tegen de landelijke trend in, ons bijstandsbestand verder dalen. Er zijn 1.603 Rotterdammers aan het werk met loonkostensubsidie, waarmee in 2024 een netto-groei van 199 banen is gerealiseerd.
  • In 2024 zijn er in totaal 873 onderzoeken naar mogelijke fraude afgerond. Het uitvoeren van heronderzoeken is een waardevol instrument om onrechtmatigheden tijdig naar voren te laten komen, zodat de bijstandsuitkering wordt aangepast grote terugvorderingen worden voorkomen. Het aantal onrechtmatigheden is in 2024 toegenomen van 10% naar 21%.

Begrotingsprogramma's: Werk en inkomen, Economische Ontwikkeling, Energietransitie, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets:

  • Collegetarget naar 30.000 bijstandsuitkeringen
  • Collegetarget handhaven bedrijfsruimte

 

SDG 9: Innovatie en duurzame infrastructuur

Wie in Rotterdam woont, of de stad regelmatig bezoekt, ziet het gebeuren: Rotterdam verandert snel. Het aantal Rotterdammers stijgt en de stad groeit. Belangrijk is dat iedereen hier fijn kan leven, wonen, werken, leren, bewegen en recreëren. Doel is de ruimte verstandig te verdelen. Daartoe wordt gewerkt met de Omgevingswet en wordt uitvoering gegeven aan de doelen van de Omgevingsvisie. Het opstellen van de Uitvoeringsstrategie Omgevingsvisie is in volle gang. Er is daardoor beter inzicht op welk moment ruimteclaims vanuit de diverse sectoren op de stad afkomen. Nieuwe, grote toekomstige ruimteclaims zijn onder meer: een nieuwe of uitgebreide afvalwaterzuivering en een aantal grote transformatorstations voor de benodigde versterking van het elektriciteitsnetwerk.

Uitwerking van doelen gebeurt in samenspraak met bewoners, ondernemers en gebruikers van de stad. Hierbij hoort ook het contact met de hogere overheden, met verbanden als de G4 en met de Verstedelijkingsalliantie. Vanuit hogere overheden – Rijk en provincie - komt veel nieuwe regelgeving en omgevingsbeleid. In de twee uitwerkingen van de nota Ruimte van het Rijk voor deze regio, de NOVEX-haven en NOVEX Zuidelijke Randstad, komen diverse rijksprogramma’s en rijksbeleid samen. Beide NOVEX-uitwerkingen hebben verder een directe relatie met toegekend geld van het Rijk voor de MIRT-verkenning Oude Lijn en de nieuwe Stadsbrug.

Voor het fijn leven, werken en verblijven in de delta is een goede bereikbaarheid en doorstroming nodig met ruim baan voor fietsers en voetgangers en hoogwaardig openbaar vervoer. Bovendien is een veilige en beschikbare buitenruimte nodig. Het (vervangings-)onderhoud voeren we op tijd uit op basis van de vastgestelde nota’s en het GRP. Hierbij nemen we de thema’s circulair, duurzaamheid, biodiversiteit, klimaatadaptatie en participatie zoveel mogelijk mee. 

Voor een duurzame haven en industrie wordt gewerkt aan een robuust, adaptief en slim energiesysteem van transport, opslag en distributie. Daartoe is het zaak netcongestie tegen te gaan en de uitrol van elektriciteitsinfrastructuur in het havengebied te versnellen.

Een goed ondernemers- en investeringsklimaat stimuleert innovatie.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • De Koers op Zuid als gebiedsuitwerking van de Omgevingsvisie is vastgesteld door de Raad. Bij een aantal gebiedsontwikkelingen moeten er functies verplaatst worden, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe ontwikkelingen, zoals woningbouw. Door de afgekondigde netcongestie is het verplaatsen van functies naar alternatieve locaties bemoeilijkt, omdat daar dan niet zondermeer voorzien kan worden in de benodigde elektriciteit.
  • Ruim baan voor fietsers en voetgangers: In de door de gemeenteraad vastgesteld ontwikkelvisie Oostflank is opgenomen dat het mobiliteitssysteem ruimte biedt voor alle vervoersmodaliteiten die de wijken goed bereikbaar houden. Daarbij krijgen fietser en voetganger ten opzichte van de huidige situatie meer ruimte in een sterk netwerk van openbare ruimte, en het openbaar vervoer wordt verbeterd. Parkeren is op loopafstand van de woningen mogelijk.
  • In de Wijkaanpak Mobiliteit in de wijken hebben we met de betrokken bewoners en ondernemers hun perspectief op de mobiliteit voor de wijk gemaakt. Deze verschillende stappen zorgen voor een meer geïntegreerde uitrol van mobiliteitsingrepen zoals aanbod deelmobiliteit en hubs, openbaar vervoer, het stimuleren van fietsen en lopen.
  • Voor een goede bereikbaarheid en doorstroming zijn dertien verkeersregelinstallaties (VRI’s) vervangen en zijn vier nieuwe VRI’s geplaatst. Al deze VRI’s zijn voorbereid om als zogenoemde “intelligente VRI” te kunnen werken. In het samenwerkingstraject met RET, MRDH en Rotterdam The Hague Airport dat moet leiden tot een zelfrijdende bus tussen de luchthaven en metrostation Meijersplein, is een leverancier geselecteerd is begonnen met het doen van de benodigde aanpassingen aan de route om ingebruikname in 2025 mogelijk te maken.
  • 2024 heeft qua benutting van de beschikbare netwerken gestaan in het teken van de grote afsluiting van de Roseknoop. Ondanks de enorme impact is de stad tijdens de afsluiting van dit goed bereikbaar gebleven. Half juni is na anderhalf jaar werken aan het kruispunt 2 maanden eerder opgeleverd en is de Rosknoop nu een veilig en groen stadsplein geworden.
  • Hoogwaardig openbaar vervoer: op 8 april 2024 is de HOV (Hoogwaardig Openbaar Vervoer) Maastunnel in gebruik genomen. Op 18 januari 2024 is de Bestuursovereenkomst Stadsbrug, HOV en station Stadionpark ondertekend. Medio december is als belangrijke mijlpaal in het kader van de MIRT-verkenning Oude Lijn de Notitie Kansrijke Oplossingsrichtingen bestuurlijk vastgesteld. Relevant voor Rotterdam is vooral dat een nieuw station Van Nelle als kansrijke oplossing wordt uitgewerkt op twee alternatieve locaties (West en Sparta). De komst van station Stadionpark vormt al een uitgangspunt in deze studie. Verder is in nauwe samenwerking met de RET en MRDH verder gewerkt aan de voorbereiding van de capaciteitsuitbreiding van het metronetwerk en aan de uitvoering van het Plan Toekomstvast Tramnet.
  • Voor een duurzame haven en industrie is in 2024 € 5,7 mln vanuit het Just Transition Fund (JTF) toegekend aan het Human Capital Coalitie Energietransitie (HCCE) om vertraging van de industriële energietransitie te voorkomen door de krapte op de arbeidsmarkt. Met steun van het Just Transition Fund (JTF) zijn verschillende bedrijven ondersteund die nieuwe innovaties in de haven ontwikkelen. Op waterstofgebied in de haven zijn weer stappen gezet. In mei 2024 vond voor de tweede keer de World Hydrogen Summit plaats in Rotterdam.

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling, Economische ontwikkeling, Beheer van de stad, Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

SDG 10 en 5: Ongelijkheid verminderen (SDG 10) en gendergelijkheid (SDG 5)

 

Doel is gelijke kansen voor Rotterdammers in een inclusieve samenleving. Centraal daarbij staan bestaanszekerheid en kansengelijkheid. Dat geldt ook voor bijvoorbeeld nieuwe bewoners en Rotterdammers die moeite hebben met lezen en schrijven. Iedereen moet kansrijk, veilig en gezond kunnen leven. 

De gemeente richt zich er ook op dat Rotterdammers zich op alle levensterreinen zelfstandig kunnen redden, zo nodig met een beroep op familie, vrienden en buren. De gemeente zorgt voor passende ondersteuning en hulp voor Rotterdammers die dat nodig hebben. Verder bevordert de gemeente dat kinderen en jongeren kansrijk, veilig en gezond kunnen opgroeien. Zie hiervoor de rapportage onder SDG 4, Gezondheid en welzijn.

Doel is ook om alle Rotterdammers hun leven lang met plezier aan het sporten krijgen en in beweging houden. Verder willen we bevorderen dat iedere Rotterdammer kunst en cultuur kan ervaren, beoefenen en beleven. Hierbij is van belang dat cultuur toegankelijk is voor iedereen.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • In oktober 2023 is het actieplan Samenleven in een stad vastgesteld. Daarmee is 2024 het eerste volledige jaar waarin het beleid is uitgevoerd. In 2024 zijn er nieuwe opdrachten gegund, zoals de aanbesteding Educatie over samenleven in een superdiverse stad, aandacht voor de herdenkingsmomenten rond migratie en gastarbeiderschap, de nieuwe subsidieregeling 'Samenleven in één stad’ en de voorlichting daarover voor geïnteresseerde initiatiefnemers, 70 nieuwe stadsgesprekken, enzovoort. 
  • Er zijn 2.477 statushouders met inburgeringsplicht. Hiervan zijn er 1.214 aangemeld op een leerroute. Van de gehuisveste statushouders zitten de meesten nog in de brede intakefase van 10 weken. In 2024 hebben 89 inburgeraars hun inburgering afgerond. Hiervan hebben 29 statushouders, 55 voor gezinsmigranten en 5 overige migranten hun inburgeringstraject afgerond. Het inburgeringstraject duurt minimaal 3 jaar. Sinds de nieuwe wet vallen 2.477 statushouders en 1.897 gezinsmigranten en overige migranten onder de nieuwe wet. 
  • Voor betere taalvaardigheden is de ambitie voor deze collegeperiode 25.000 gestarte trajecten basisvaardigheden. In 2023 en 2024 zijn totaal 18.450 trajecten gestart.
  • De gemeente stimuleert dat het aanbod in de wijk aansluit op de vraag, door sportaanbieders actief te helpen bij het opzetten van passend aanbod waar vraag naar is.
  • Een belangrijke bijdrage aan laagdrempelige programmering in de wijken voor iedereen wordt geleverd door de uitvoering van de regeling Lokale Culturele Programmering

Begrotingsprogramma's: Armoede, schuldhulpverlening, inburgering en samenleving, Zorg, welzijn en wijkteams, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets: Geen

 

SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen

Doel is dat iedereen fijn kan leven, wonen, werken, leren, bewegen en recreëren in Rotterdam. Dat betekent een aantrekkelijke bestaande stad met vitale en veerkrachtige wijken. Gezond wonen en een klimaatneutraal gebouwde omgeving zijn uitgangspunten voor een toekomstbestendige stad, evenals een schone en prettige leefomgeving met een goede milieukwaliteit.  

Het vraagt ook het integraal ontwikkelen van de stad door middel van gebiedsontwikkelingen en binnenstedelijke groei met betaalbare woningen en bestaande plekken die worden versterkt. Voor een aantrekkelijke stad is een prettige buitenruimte gewenst. Daartoe worden parken, straten, pleinen en boulevards groener en meer klimaatadaptief gemaakt en er wordt gewerkt aan betere routes langs de rivieren en verlevendiging van de oevers. 

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • De gemeente levert, als toezichthouder op de basiskwaliteit van de bestaande woningvoorraad, in toenemende mate een bijdrage aan de toekomstbestendige stad. Dat begint bij een goede fundering. Het Funderingsloket levert hier een belangrijke bijdrage. Zo is in 2024 in Hillegersberg gestart met een aantal wijkgerichte en bloksgewijze projecten in het kader van funderingsonderzoek. In totaal gaat het om de eigenaren van 3.820 particuliere woningen. In de rol als marktmeester op de particuliere verhuurmarkt stuurt de gemeente op goed verhuurderschap. Zo zijn via het meldpunt Ongewenst Verhuurgedrag in 2024 383 meldingen ontvangen van huurders met klachten over onder andere te hoge huurprijzen, slecht onderhoud en intimidatie door verhuurders. Alle meldingen zijn onderzocht, en waar nodig zijn handhavingstrajecten gestart. In Carnisse is de pilot ‘verhuurvergunning Carnisse’ ingezet om grip te krijgen op de particuliere verhuurmarkt in deze wijk.
  • Het uitvoeringsprogramma Particuliere woningvoorraad is vastgesteld door het college. Voor de diverse projecten Samenvoegen en vergroten hebben we in 2024 192 woningen verworven. Deze woningen worden beheerd en zo snel mogelijk getransformeerd of anders tijdelijk verhuurd.
  • Voorbereiding en uitvoering geven aan gebiedsontwikkelingen: plannen maken voor elk gebied en wijk en waar nodig nieuwe ontwikkelingen in gang zetten en voorbereiden gebeurt samen met bedrijven en andere organisaties volgens de stappen in het Besluitvormingsmodel Ruimtelijke Ontwikkeling. In de wijken komen de opgaven rond wonen, werken en verblijven samen. De uitvoering gebeurt in samenspraak met de stad.
  • Rotterdam werkt mee aan de Rijksprogramma’s voor een goede ruimtelijke ordening, in aanloop naar de nieuwe Nota Ruimte van het Rijk. Onderdeel van de Rijksprogramma’s zijn de uitwerking van het NOVEX-gebied Zuidelijke Randstad en het NOVEX-gebied Haven. In 2024 is de gebiedsuitwerking Van Nelleknoop vastgesteld door de gemeenteraad.
  • Voor een schone stad heeft de gemeente meerdere acties uitgevoerd om het zwerfafval en de naastplaatsingen te verminderen. Dit betekent extra inzet op verwijdering van zwerfafval, waaronder het reinigen van de goten, het uitvoeren van een extra schoonmaakbeurt in een wijk, het plaatsen van 40 nieuwe afvalbakken met perstechniek, het uitbreiden van het aantal pop-up milieuparken en het plaatsen van een afvalvanger in het getijdepark Keilehaven. De overlast door plaagdieren, zoals ratten, houden we onder controle door een gebiedsgerichte rattenaanpak.
  • Voor de verbetering van de milieukwaliteit van de leefomgeving is in 2024 onverminderd ingezet op de thema’s luchtkwaliteit, geluid, bodem en omgevingsveiligheid. Dit is belangrijk voor een gezonde leefomgeving. Rotterdam voldoet aan de huidige Europese wettelijke norm voor stikstofdioxide (NO2) en fijnstof, maar vermindering van de luchtverontreiniging blijft noodzakelijk.
  • Voor het verbeteren van de verkeersveiligheid in Rotterdam zijn in 2024 4 locaties verbeterd. Vanwege de benodigde planvoorbereidingstijd ligt het zwaartepunt van de uitvoering van de target in de jaren 2025 en 2026.  Met behulp van BOA's, geluidmetingen, flitspalen en een integrale gebiedsaanpak specifiek in Kralingen-Crooswijk hebben we opgetreden tegen overlast en verkeersaso's. Het betaald parkeren is binnen de Ring uitgebreid naar de wijken Wielewaal, Pendrecht, Zuidwijk, Lombardijen en delen van IJsselmonde en Oud-IJsselmonde.
  • De stad groeit binnenstedelijk en versterkt daarbij bestaande plekken: vanaf 1 juli 2022 t/m Aug 2024 zijn 8.391 nieuwe woningen gerealiseerd, waarvan 28% in het sociale segment, 30% in het middensegment, 25% in het hogere segment en 12% in het topsegment. Van de laatste 5% is de prijscategorie onbekend. Er zijn voldoende projecten in voorbereiding om het collegetarget te kunnen halen. Het garanderen van een planvoorraad van nieuwe woningbouwprojecten voor de middellange termijn gebeurt door voortgang te houden in de lopende gebiedsontwikkelingen zoals M4H, Hart van Zuid en Stadionpark. Er vindt voorbereidend werk plaats voor nieuwe ontwikkelingen, onder meer de gebiedsuitwerking Van Nelle Knoop en de gebiedsuitwerking in de Esch.
  • Betaalbare woningen: voor verschillende doelgroepen worden woningen gebouwd. Tussen 1 juli 2022 tot en met eind 2024 is begonnen met de bouw van: 1.007 studentenwoningen, 4 woon(zorg)complexen en 87 flexwoningen. In 2024 is met gezamenlijke partners inzichtelijk gemaakt wat de (bouw)opgave is voor ouderenwoningen (nul-tredenwoningen, geclusterde woningen en zorggeschikte woningen) en de huisvestingsopgave voor kwetsbare Rotterdammers.
  • De gemeente maakt wijken groener, klimaatadaptiever en meer biodivers door extra groen en waterbergingen toe te voegen aan lopende buitenruimteprojecten, zoals rioleringsprojecten. Het doel is om in deze collegeperiode 50 projecten groener, klimaatadaptiever en meer biodivers uit te voeren. Dit gebeurt ook voor 15 pleinen. De uitvoering ligt op schema om de doelstelling te behalen, maar bij diverse projecten is er vertraging. In 2024 waren er 5 pleinen gereed, 3 pleinen in uitvoering, en 13 pleinen in verschillende fase van voorbereiding. Ook waren er 6 klimaatadaptieve projecten gereed, 15 in uitvoering, waarvan 6 nagenoeg gereed. Tot slot zijn nog 35 projecten in verschillende fasen van voorbereiding. Het getijdenpark Nassauhaven op de kop van Feijenoord is halverwege 2024 opgeleverd. Samen met de achterliggende vergroening van de Nijverheidsstraat is dit een robuuste toevoeging van het areaal groen.

Begrotingsprogramma’s: Bestaande stad, Beheer van de stad, Stedelijke ontwikkeling en Volksgezondheid

Collegetargets:

  • Collegetarget woningbouw
  • Collegetarget verminderen naastplaatsingen en zwerfafval
  • Collegetarget verbeteren verkeersveiligheid

 

SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie

Doel is een circulaire stad. In 2050 moet Rotterdam een stad zijn zonder afval. Om dat te bereiken moet de totale hoeveelheid afval afnemen en moeten Rotterdammers het huishoudelijk afval nog beter scheiden. Rotterdam is daarnaast op weg naar een afvalvrije en grondstoffenrijke samenleving. Daarbij maken we stapsgewijs de omschakeling van een lineaire naar een circulaire economie. Rotterdam Circulair draagt bij aan de transitie naar een groener, duurzamer, economisch veerkrachtiger, gezonder en schoner Rotterdam. Rotterdam maakt werk van de energietransitie. We werken toe naar een klimaatneutraal en fossielvrij Rotterdam in en na 2050. De gemeente ondersteunt bedrijven om toekomstbestendig te ondernemen, zodat ze bijdragen aan een schone, innovatieve, digitale en circulaire economie.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • In het eerste kwartaal van 2024 heeft het college het herijkte  Programmaplan Rotterdam Circulair | Rotterdam Circulair 2023-2026 vastgesteld en is het in de gemeenteraad behandeld. In dit programma ligt de aandacht op de ketens en gebruikersgroepen waar de gemeente de meeste invloed en impact op heeft. Dit zijn 3 ketens: bouw, organische stromen en consumptiewaar(de). En 3 gebruikersgroepen: gemeentelijke inkoop, ondernemers en Rotterdammers. Enkele voorbeelden van de voortgang in 2024: materiaalpaspoorten die hergebruik van materialen uit bouwprojecten mogelijk maken, het inzamelen van schoon bladafval waarvan bokashi (goed organisch gefermenteerd materiaal) wordt gemaakt, tegengaan van voedselverspilling, de instelling van een circulair loket, de ontwikkeling van materialendepots, hulp aan mkb-bedrijven en opkomende (bewoners)initiatieven. Meer toelichting is te lezen in de paragraaf Klimaat.
  • Toekomstbestendig ondernemerschap: Met onder andere  BlueCity werkten 150 mkb-ondernemers samen via programma’s als Het Nieuwe Nassen, Hotel Neutraal en CIRCO aan circulaire oplossingen. Andere activiteiten en events zijn MKB Duurzaamheids Experience, SHELEADS+, Rotterdam Square Science café en de dag van de ondernemer.

Begrotingsprogramma’s: Beheer van de stad, Economische ontwikkeling, Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

SDG 13: Klimaatactie

Rotterdam maakt werk van de energietransitie. We werken toe naar een klimaatneutraal en fossielvrij Rotterdam in en na 2050. Rotterdam draagt bij aan de landelijke reductienorm van 55% in 2030 en zet voor het stedelijk gebied in op minimaal 25% CO2-reductie in 2025 ten opzichte van 1990. Per 2040 moet het stedelijk verkeer in Rotterdam vrij zijn van uitstoot van schadelijke stoffen.

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • De Milieudienst Rijnmond (DCMR) berekent voor het stedelijke gebied een CO2-uitstoot van 2,37 Mton in 2023; dat is een daling van 31% ten opzichte van 1990. De dalende trend van afgelopen jaren zet dus door en overtreft zelfs de Rotterdamse collegetarget van -25% in 2025. Deze daling komt vooral door een groener energiegebruik en ook doordat het aanbod van schonere bronnen stijgt, waaronder de Rotterdamse wind- en zonprojecten. Ook gebruiken Rotterdammers minder aardgas. Isolerende maatregelen en aardgasvrij-projecten zorgen verder voor een gestage toename van de verduurzaming van de gebouwde omgeving.
  • Verder zijn 2.000 ondernemers bereikt met een duurzaamheidsvoucher en de Klus & Coach aanpak.
  • Het plan van aanpak Duurzaam Doorbouwen is gelanceerd, opgesteld samen met (Rotterdamse) bouwers, ontwikkelaars, beleggers en woningcorporaties. Met het plan wordt gewerkt aan het doorbouwen van duurzame en betaalbare woningen.
  • Het burgerberaad klimaat heeft plaatsgevonden en is met 10 adviezen gekomen om de klimaatdoelen een stapje dichterbij te brengen.
  • Via de Integrale Huisvesting Plannen (IHP's) draagt de gemeente zorg voor vervanging of grootschalige renovaties van maatschappelijke panden, die niet meer aan de gebruikers- en duurzaamheidseisen voldoen. Het streven is de kernportefeuille uiterlijk in 2027 te voorzien van geactualiseerde duurzame meerjarenonderhoudsplannen (DMJOP’s). Eind 2024 waren er 99 (D)MJOP’s gereed Dit is 29% van het totale aantal (340 stuks in 2027) en 48% van de totale oppervlakte in m² van de objecten waarvoor een (D)MJOP wordt opgesteld.  In de opgestelde (D)MJOP’s zijn, naast het benodigde onderhoud, ook de energiebesparende maatregelen uit de Erkende maatregelenlijsten (EML) en andere verduurzamingskansen meegenomen. Op 31 december 2024 lagen er in totaal 29.147 zonnepanelen op bezittingen van de gemeente Rotterdam.
  • Met het oog op het klimaat en de volksgezondheid is het gehele gemeentelijke wagenpark in 2030 zonder uitstoot. De toename van het aantal emissieloze voertuigen ligt op schema.
  • Als eerste G4 gemeente klommen we een niveau hoger op de CO2 Prestatieladder, een mooie stap in energiemanagement en CO2-reductie van de gemeentelijke bedrijfsvoering: zie de paragraaf klimaat
  • In 2024 zijn de benodigde voorbereidingen getroffen voor het geharmoniseerd invoeren van de zero-emissiezone op 1 januari 2025.  Na een uitgebreide zienswijzeprocedure is het verkeersbesluit definitief in april 2024 vastgesteld. 
  • Dit jaar zijn alle bedrijven met meer dan 100 medewerkers benaderd om afspraken te maken over verduurzaming van het woon-werk en zakelijke verkeer.
  • Voor het verduurzamen van de taxi’s in Rotterdam is per 15 september 2024 de subsidieregeling Zero Emissie Taxi (ZET) opengesteld, waarmee taxi-eigenaren een bijdragen kunnen aanvragen voor de aanschaf van een elektrische of waterstof-taxi.

Begrotingsprogramma’s: Energietransitie, Bestaande stad en Beheer van de stad

Collegetargets: Collegetarget CO2 reductie

 

SDG 14 en 15: Leven op het land (SDG 14) en leven in het water (SDG 15)

Doel is fijn leven en verblijven in de delta. Om fijn te kunnen leven in Rotterdam, maakt de gemeente de stad meer biodivers en groener. Daarbij wordt gewerkt aan het realiseren van groene en blauwe verbindingen en het verlevendigen van de rivieroevers

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • Tot eind 2024 is 17,4 hectare groen toegevoegd aan Rotterdam. Hiervan ligt 6,3 hectare op groene daken. Na 2,5 jaar ligt de voortgang van het collegetarget ruim op schema. Het doel is ook om 50 projecten groener, klimaatadaptiever en meer biodivers uit te voeren. Dit gebeurt ook voor 15 pleinen. De uitvoering ligt op schema om de doelstelling te behalen: zie ook SDG 11.
  • Met zorgvuldige locatiekeuze maakt de gemeente ecologische bijenzones op zowel de noordoever als de zuidoever mogelijk. Het bijenlandschap strekt zich nu uit over de volgende gebieden; de Steilrand, Noord, Crooswijk, Kralingen en Kralingse Bos. De gemeente realiseert ook dit jaar ongeveer 10 hectare bijenlint van de in het collegeakkoord afgesproken 40 hectare.
  • Deze collegeperiode ligt de focus vooral op de volgende groenblauwe verbindingen: Heemraadssingel – Van Aerssenlaan, Rotterdamse Rotte, Steilrand en Rondje bruggen Nieuwe Maas. Het getijdenpark Nassauhaven is halverwege 2024 opgeleverd.

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling, Energietransitie en Beheer van de stad

Collegetargets: Collegetarget 20 ha meer groen

 

SDG 16: Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten

Wij werken aan een veilige stad waar iedereen zich thuis en welkom voelt. Samen met partners, bewoners en ondernemers werkt het college aan het minimaal handhaven van het huidige veiligheidsniveau en versterking daarvan waar dat nodig is. 

In de Veiligheidsregio Rijnmond (VRR) werken de Regionale Brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR), Ambulancezorg en de Gemeenschappelijke Meldkamer van politie, brandweer en ambulancedienst intensief samen. Zij bieden professionele hulp bij en bescherming tegen mogelijke risico's en bedreigingen.

De gemeente Rotterdam levert persoonlijke, eigentijdse en betrouwbare dienstverlening, met oog voor de menselijke maat. Daarom is onze fysieke en digitale dienstverlening goed georganiseerd en mogen Rotterdammers verwachten dat we vriendelijk en duidelijk zijn. Ook kunnen Rotterdammers de gemeente makkelijk bereiken, geeft de gemeente op tijd antwoord en komt afspraken na. We zorgen dat we continu leren van het contact met Rotterdammers. Daarom luisteren we naar de signalen van Rotterdammers en gebruiken hun ervaringen om onze dienstverlening te verbeteren. We zijn eigentijds en bewegen mee op ontwikkelingen in de samenleving. Door vooruit te denken en in te spelen op de behoeften van Rotterdammers, lossen we problemen tijdig op om daarmee vragen zoveel mogelijk voorkomen. Op deze manier draagt de gemeente Rotterdam bij aan herstel van het vertrouwen in de overheid.

De gemeente zet zich in om een betrouwbare en betrokken overheid te zijn voor alle Rotterdammers. Dat doen we door meer betrokkenheid van burgers, ondernemers en andere organisaties bij het bepalen van het gemeentelijke beleid mogelijk te maken. Met Wijk aan Zet hebben Rotterdammers meer invloed op wat er gebeurt in hun wijk. In Rotterdam zijn er 37 wijkraden en 2 dorpsraden. De wijk-/dorpsraad brengt bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties samen en luistert naar wat er speelt in de wijk. Bewoners en partners denken en beslissen mee over wat in hun wijk nodig is. Dit brengen zij onder de aandacht bij de gemeente Rotterdam. Zo sluit het gemeentelijk beleid beter aan bij de opgaven in de wijken. We stimuleren initiatieven en helpen in de vorm van advies, ondersteuning of subsidie. De gemeente zet zich ook in om zorgvuldige, betrouwbare en toegankelijke verkiezingen en referenda te realiseren. 

In 2024 zijn diverse activiteiten uitgevoerd om de doelen te bereiken en zijn resultaten geboekt, zoals:

  • De gemiddelde score van de Veiligheidsindex 2024 voor Rotterdam daalt van 110 naar 105. De streefwaarde voor 2024 is daarmee niet behaald. De streefwaarde voor 2024 is behaald in Carnisse, Hillesluis, Tussendijken en Lombardijen, maar niet in de Tarwewijk.
  • In 2024 heeft elke wijkraad een eigen wijkhandhaver. Om bewoners beter te betrekken, zijn inloopspreekuren georganiseerd in de wijkhubs. Dit maakt het makkelijker om vragen te stellen en problemen te melden. 
  • Sinds 1 juli 2024 is seksuele intimidatie strafbaar gesteld. Rotterdam speelt een voortrekkersrol in de landelijke pilot voor de handhaving van deze wet. 
  • In 2024 zijn in het geografisch gebied van de gemeente Rotterdam 220 incidenten excessief geweld geweest, waarvan 151 explosies en 69 schietincidenten. Na de impactvolle incidenten zijn in de omgeving informatiebrieven verspreid. Hierin wordt verwezen naar Slachtofferhulp Nederland en manieren waarop informatie over geweld gemeld kan worden bij de overheid. 
  • In de aanpak van ondermijnende criminaliteit is bijvoorbeeld de campagne ‘Chat erover’ gehouden om jongeren de weg te wijzen naar hulpverlening, om dader- en slachtofferschap te voorkomen en om hen weerbaarder te maken. Verder zijn ruim 250 medewerkers van woningbouwcorporaties, boa’s, inspecteurs van Bouw en Woningtoezicht en wijkagenten op 5 verschillende locaties in een mobiele escaperoom getraind in het herkennen van signalen van ondermijning.
  • Tevredenheid concerndienstverlening: in de laatste vier maanden van 2024 is het aantal ontevreden Rotterdammers (11,9%) al flink gedaald ten opzichte van de eerste 4 maanden van 2024 (13,4%).
  • In totaal is 74% van de acties voor 2024 naar het oordeel van de wijkraad gerealiseerd. 
  • In alle wijken en kleine kernen is nu een wijkhub.
  • Donderdag 6 juni 2024 was de verkiezing voor het Europees Parlement. De verkiezing is goed verlopen. De uitslag is tijdig en onbetwist vastgesteld na de Centrale Stemopneming op vrijdag 7 juni in Ahoy.
  • In 2024 werden op verzoek van burgers bijna 2.700 collectiestukken bij het Stadsarchief gedigitaliseerd, werd de Canon van Rotterdam gepresenteerd en is de dienstverlening uitgebreid met een chatdienst. Ook werden in samenwerking met Stadsontwikkeling en Rotterdam Inclusief de bouwdossiers van Rotterdamse panden uit 1948 tot en met 1950 gedigitaliseerd en op de website toegankelijk gemaakt. 

Begrotingsprogramma's: Veiligheid, Dienstverlening, Bestuur, Overhead en Belastingen

Collegetargets:

  • Collegetarget veilig
  • Collegetarget tevredenheid concerndienstverlening
  • Collegetarget Wijk aan Zet

SDG 17: Partnerschappen om de doelen te bereiken

 

Samenwerken gebeurt al sinds vele tientallen jaren in diverse nationale en internationale samenwerkingsverbanden op de in voorgaande hoofdstukken aan de orde gekomen beleidsterreinen. Rotterdam is geen eiland: samenwerking is onmisbaar om de beleidsdoelstellingen en doorbraken te realiseren. Daarom wordt beleid gezamenlijk of in samenspraak met veel verschillende bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere overheden gemaakt. Ook de uitvoering vindt vaak samen plaats. 

Zo wordt binnen het Nationaal Programma Rotterdam Zuid ingezet op verdere verbetering van het onderwijs, het ondersteunen van werkzoekenden en het verminderen van het aantal mensen in de bijstand, voor meer cultuuraanbod en het verbeteren van de woningvoorraad, zodat sociale stijgers ook op Zuid blijven wonen.

Op regionaal niveau wordt o.a. samengewerkt op milieugebied (DCMR), werkgelegenheid (de Arbeidsmarktregio), Veiligheid (VRR, Zorg- en Veiligheidshuis), openbaar vervoer en economisch vestigingsklimaat (Metropoolregio Rotterdam Den Haag), groene ruimte (recreatiegebieden), jeugd, (Jeugdhulp Rotterdam Rijnmond) en gezondheid (GGD Rotterdam Rijnmond). De gemeente Rotterdam is vertegenwoordigd samenwerkingsverbanden zoals de Regionale Energie Strategie (RES), het provinciale Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (pMIEK) en Energieraad, het nationale MIEK (nMIEK), de Cluster Energie Strategie (CES) voor de haven, de Energy & Industry Board van het havengebied en de Stedin commissie energietransitie. 

Op hoger schaalniveau vindt de samenwerking plaats o.a. in G4 verband en als lid van de VNG en de VZHG (Vereniging Zuid-Hollandse gemeenten). Internationale samenwerking zit in de genen van onze havenstad. Rotterdam heeft al jaren een actief internationaal programma en onderhoudt wereldwijd contacten en relaties en behartigt daarbij onze belangen. Onder andere bij de Europese Unie. Verder werken we samen met zuster- en partnersteden, in netwerken als Eurocities (ontstaan in 1986 in Rotterdam), het Comite van de Regio’s, ICLEI, Global Resilient Cities, C40, U20 , EFUS (veiligheid) en TDA (transport decarbonisation alliance). Naast bestuurlijke inzet is Rotterdam ook op ambtelijk niveau (internationaal) actief en wordt Rotterdam als koploper op tal van terreinen gezien en gewaardeerd.