Jaarstukken 2025

Doel: Zorgen voor een toekomstbestendige gemeentelijke vastgoedportefeuille

Paginanummer in website: 48

Doel: Zorgen voor een toekomstbestendige gemeentelijke vastgoedportefeuille

 

Wat willen we bereiken?

We streven naar een doelmatige inzet en samenstelling van de vastgoedportefeuille voor maatschappelijke doelstellingen. De portefeuille sluit aan bij de behoeften van gebruikers en inwoners van Rotterdam.

Wat gaan we daarvoor doen?

Monitoren van de behoefte

Het maatschappelijk vastgoed sluit aan bij de behoefte aan voorzieningen.  Prioriteit ligt bij onderwijs, cultuur, sport en recreatie, zorg, welzijn, parkeren en huisvesting van de gemeentelijke organisatie. De gemeente voert periodiek een huurderstevredenheidsonderzoek (HTO) uit. De resultaten worden gebruikt om de dienstverlening te verbeteren. In 2025 staat weer een HTO gepland.

Integrale huisvestingsplannen (IHP’s) en verduurzaming

Vanuit de beleidsprogramma’s wordt bepaald welke huisvesting nodig is en wordt voor financiering gezorgd. Via de IHP's draagt de gemeente zorg voor vervanging of grootschalige renovaties van maatschappelijke panden, die niet meer aan de gebruikers- en duurzaamheidseisen voldoen. In 2024 zijn er 19 projecten (nieuwbouw of renovatie) opgeleverd in de maatschappelijke portefeuille. In 2025 zullen er naar verwachting 15 projecten opgeleverd gaan worden. Daarnaast worden er 7 kunstgrasvelden vernieuwd. Met vervanging en grootschalige renovaties wordt de portefeuille duurzamer en toekomstbestendiger.

Het streven is om de kernportefeuille uiterlijk in 2027 te voorzien van geactualiseerde duurzame meerjarenonderhoudsplannen (DMJOP’s). Het doel voor 2026 is 75%. De gemeente stuurt op verduurzaming van gemeentelijke bezittingen om zo bij te dragen aan de klimaatdoelstellingen van de gemeente. Dit doen we met maatregelen die passend zijn bij het object dat verduurzaamd moet worden, zoals bijvoorbeeld een circulaire aanpak, vergroening, zonnepanelen en aardgasvrij maken.

Verkoop van objecten

Als het gemeentelijke vastgoedbezit geen bijdrage meer levert aan de beleidsdoelstellingen, en niet van strategische waarde is, verkoopt de gemeente in principe dit object. Tot aan het verkoopmoment zoekt de gemeente naar mogelijkheden om de objecten zo goed mogelijk (tijdelijk) te verhuren. Hierbij wordt gekeken naar behoeften uit de wijk en mogelijkheden voor bijvoorbeeld placemaking. Is dit niet mogelijk? Dan komt er leegstandsbeheer in de panden.  

Begin 2024 stonden er 100 objecten op de verkooplijst. In dat jaar zijn 13 objecten verkocht en geleverd, waardoor er begin 2025 nog 87 verkopen resteerden. Voor een deel hiervan zijn al koopovereenkomsten gesloten, maar de juridische levering volgt later. Dit wordt onder meer veroorzaakt door ontbindende voorwaarden zoals vergunningen, financiering of Bibob-screening. Voor enkele objecten wordt de levering in het derde kwartaal verwacht.

Voor drie woningen, gelegen op grote kavels, wordt de ontwikkelpotentie onderzocht. Zolang niet duidelijk is of en wanneer deze kavels met een ontwikkelopgave verkocht kunnen worden, wordt geen opbrengst begroot. Zodra hierover meer duidelijkheid bestaat, worden ze opnieuw aan de verkoopopgave toegevoegd. Dat is naar verwachting in 2026 of 2027.

Van de 84 resterende objecten is de planning dat 35 objecten in 2025 worden verkocht en 49 objecten in 2026 worden verkocht. Deze planning is bij de Tweede herziening 2025 aangepast om de begroting realistischer te maken. De realisatie van de verkoopopgave blijft echter altijd afhankelijk van externe factoren, zoals langere voorbereidingstijd door complexere dossiers en onzekerheid rondom financiering bij kopers. Gezien de marktomstandigheden is het daarom niet vanzelfsprekend dat voor elk object met een verkoopbestemming een bereidwillige koper wordt gevonden.

Bijdragen aan de CO2-ambities

Op 25 juni vond de uitreiking door TUV Nord plaats van het certificaat CO2 Prestatieladder Niveau 5. Dit is een onafhankelijk marktinitiatief, volledig gefinancierd door de betrokken bedrijven en overheden. Daarmee heeft de gemeente de hoogste trede bereikt. Om beter te monitoren waar de gemeente staat met de verduurzaming van de panden en haar bijdrage aan de CO2-ambities, is de afdeling Vastgoed begin 2025 gestart met het beter op orde brengen van de gegevens over duurzaamheid (energielabels, DMJOP's en zonnepanelen) in haar vastgoedsystemen. Ook wordt verkend of er een koppeling mogelijk is tussen het vastgoedsysteem en het monitoringsysteem voor het eigen energiegebruik van de gemeente. Zo kan het effect van duurzame maatregelen inzichtelijk worden gemaakt, een prognose worden gemaakt en gestuurd worden op maatregelen met het grootste effect. 

Hoe meten we dat?

Indicatoren  Begroting 2025 Realisatie 2025
Aantal te verkopen objecten 35 25
Resultaat verkoop objecten
(opbrengst minus boekwaarde)
€ 10,3 mln € 10,2 mln

Toelichting indicatoren

Verkoopopgave

Begin 2025 stonden 87 objecten op de verkooplijst. Voor drie woningen op ruime kavels wordt momenteel onderzocht of er ontwikkelpotentie is. Zolang nog niet duidelijk is of en wanneer deze locaties met een ontwikkelopgave kunnen worden verkocht, wordt hiervoor geen opbrengst geraamd. Na bestuurlijke besluitvorming is het perceel grond met opstal aan de Achterdijk 5 aan de verkooplijst toegevoegd, omdat dit niet langer nodig was voor de gemeentelijke doelstellingen. Hiermee komt de resterende verkoopopgave uit op 85 objecten.

Van de 85 objecten met een verkoopbestemming zijn in 2025 in totaal 25 objecten verkocht en geleverd, of intern overgedragen omdat deze alsnog nodig bleken voor gemeentelijke doelstellingen. Daarmee is de verkoopportefeuille met 25 objecten afgenomen en resteert een verkoopportefeuille van 60 objecten. Bij de eerstvolgende begrotingsronde wordt de verkoopplanning voor deze 60 resterende objecten opnieuw beoordeeld en uitgesplitst over begrotingsjaren 2026 en 2027.

Aan het begroten van verkoopopbrengsten uit gemeentelijk vastgoed zijn aanzienlijke onzekerheden verbonden. Het is niet vanzelfsprekend dat voor ieder object tijdig een geschikte en bereidwillige koper wordt gevonden. Daarnaast bestaat onzekerheid over het moment waarop een transactie daadwerkelijk wordt afgerond, de uiteindelijke koopsom en de voorwaarden waaronder verkoop plaatsvindt. Ook kunnen marktontwikkelingen, juridische complicaties, financieringsproblemen bij kopers en (politieke) besluitvorming invloed hebben op zowel de haalbaarheid als de timing van verkopen.  

Wat hebben we in 2025 bereikt?

In 2025 is de huisvesting van allerhande maatschappelijk gewenste voorzieningen, zoals sociale, culturele en economische activiteiten gefaciliteerd. Om te achterhalen of de huurders en gebruikers daarmee tevreden zijn, is er eind 2025 een huurderstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. De huurders gaven de gemeente daarin een rapportcijfer 6,6 voor de dienstverlening. 

Wat hebben we in 2025 gedaan?

Onderhoudsplannen en projecten

Eind 2025 waren er 176 (D)MJOP’s gereed (eind 2024 waren dit er 99). Dit is 52% van het totale aantal (340 stuks in 2027) en 56% van de totale oppervlakte van de objecten waarvoor een (D)MJOP wordt opgesteld. Het gaat om het opstellen of actualiseren van (D)MJOP’s voor de objecten in de maatschappelijke portefeuille waarvoor de gemeente zelf verantwoordelijk is voor de uitvoering van het meerjarig onderhoud.  Voor een ander (groot) deel van de maatschappelijke portefeuille is het meerjarig onderhoud de verantwoordelijkheid van het Sportbedrijf of het desbetreffende schoolbestuur. Naast het benodigde onderhoud zijn in de opgestelde (D)MJOP’s ook de energiebesparende maatregelen uit de Erkende maatregelenlijsten (EML) en andere verduurzamingskansen meegenomen. 

Op 31 december 2025 lagen er in totaal 29.147 zonnepanelen op bezittingen van de gemeente Rotterdam.

Er zijn 20 projecten (nieuwbouw of renovatie) opgeleverd in de maatschappelijke portefeuille: 9 projecten onderwijshuisvesting, 8 projecten sport en recreatie en 3 andere projecten.