Jaarstukken 2025
Voortgang 2025
Paginanummer in website: 165Voortgang 2025
Jeugdpreventie
Collegetarget Jeugdpreventie: vanaf 2023 ronden jaarlijks gemiddeld 5.000 kinderen en jongeren (en/of hun ouders/verzorgers) een goed onderbouwde of bewezen effectieve preventieve jeugdinterventie af.
Realisatie 2024: 8.375
Mijlpaal 2025: 5.000
Realisatie 2025 (geëxtrapoleerd): 9.138
Het collegetarget jeugdpreventie heeft tot doel om jaarlijks gemiddeld 5.000 jeugdigen en/of hun ouders te laten deelnemen aan trainingen en cursussen. Bijvoorbeeld om hun sociaal-emotionele vaardigheden of opvoedvaardigheden te verbeteren. Deze cursussen moeten succesvol afgerond worden en goed onderbouwd of bewezen effectief zijn. Volgens de afspraken die in het definitieboekje collegetarget staan, is het aantal deelnemers in 2025 geschat op basis van de gegevens uit voorgaande jaren (2023 en 2024) en de tussentijdse rapportage van 2025.
Het aantal succesvol afgeronde preventieve jeugdinterventies stijgt. In 2024 werd het gewenste aantal van 5.000 deelnemers ruim overschreden: dat jaar werden 8.375 trajecten afgerond. Voor 2025 zet deze stijging door naar 9.138 deelnemers. Dit succes is te verklaren doordat er binnen de bestaande budgetten meer goed onderbouwde en bewezen effectieve interventies zijn aangevraagd door de uitvoerende partijen bij de gemeente.
Schoolmaatschappelijk werk, Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en Schoolzorgteams
Het schoolmaatschappelijk werk en CJG verwijzen naar het preventieve aanbod. Daarmee dragen ze bij aan het bereik van de preventieve interventies. Het schoolmaatschappelijk werk heeft een rol in schoolzorgteams en heeft korte lijnen met het CJG. Daardoor zijn signalen en zorgen van ouders en het schoolteam over kinderen normaler. Zo regelt het schoolmaatschappelijk werk (SMW) dat het preventieve wijknetwerk signalen oppakt, waarvoor geen jeugdzorg nodig is.
In 2025 was op 123 schoollocaties een schoolzorgteam actief. Zo’n team bestaat uit: een wijkteammedewerker, de schoolcontactpersoon van het samenwerkingsverband, het schoolmaatschappelijk werk en de intern begeleider van de school.
In de sectorkamer van juni 2025 is besloten dat de aanvullende uren SMW voor de schoolzorgteams vanaf 2026 onderdeel zijn van de reguliere subsidie SMW voor het primair onderwijs. En dat de schoolbesturen primair onderwijs (PO) in 2026 en 2027 op de totale kosten voor de aangevraagde uren SMW een eigen bijdrage van 19% zullen inbrengen. Eind 2026 wordt de nieuwe integrale subsidieregeling schoolmaatschappelijk werk en de eigen bijdrage van de schoolbesturen geëvalueerd. Deze evaluatie vindt plaats in het kader van de monitor schoolzorgteams. Op basis van de resultaten van deze evaluatie maakt de gemeente vanaf 2028 financiële vervolgafspraken met de schoolbesturen.
Het CJG ontving ook in 2025 subsidie om de samenwerking met de andere zorgprofessionals in de school te versterken, zoals de intern begeleider, de schoolmaatschappelijk werker en de medewerker van het Samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs. Per school wordt gekeken welke inzet wenselijk en passend is om de aansluiting tussen CJG en het zorgnetwerk rond de school te versterken. Hulp aan kinderen kan zo sneller en passender worden geregeld. In 2025 is dit verder uitgebreid naar 26 scholen.
Bestuursopdrachten in het Zorgdomein
Bestuursopdracht Zorg (BOZ)
We blijven aandacht houden voor de houdbaarheid, uitvoerbaarheid en betaalbaarheid van de zorg. De bestuursopdracht Zorg (BOZ) startte bij aanvang van de collegeperiode. Doel was de groeiende vraag en de oplopende gemeentelijke zorguitgaven te remmen en zo de zorg voor de Rotterdammers toekomstbestendig te houden. De BOZ werd uitgevoerd als apart programma; 2025 was het laatste jaar van de BOZ. De uitkomsten van de BOZ worden onderdeel van het reguliere beleid en de reguliere aansturing van het programma Zorg, Welzijn en Wijkteams.
In 2025 is de uitvoering van de laatste maatregelen gestart. Alle maatregelen zijn uitgevoerd of zitten in de invoeringsfase. De maatregelen blijven ook na de BOZ van kracht en zijn onderdeel van het reguliere beleid en werkwijze. Per maatregel is een eigenaar benoemd. De eigenaar is moet er toezicht op houden dat de maatregel conform afspraak uitgevoerd blijft worden. De voortgang van de BOZ-maatregelen kunt u vinden onder Bestuursopdrachten in Zorgdomein.
De lobby bij het Rijk voor extra aanvullende middelen is succesvol gebleken. Het Rijk kende bij de meicirculaire 2025 aanvullende middelen voor de hervormingsagenda Jeugd toe. De toegekende structurele middelen door de deskundigencommissie Van Ark zijn ingezet als dekking voor de lobbyreeks.
De aanpak bestaanszekerheid breidt begin 2026 uit naar Tarwewijk, Hillesluis, Zevenkamp en Hoogvliet-Zuid. Op de noordoever start het Oude Noorden als vijfde wijk; daar start de aanpak halverwege 2026. De aanpak startte in 2024 in Bloemhof en Schiebroek. De aanpak wordt in 2026 ingevoerd in de nieuwe wijken en stevig verankerd in Bloemhof en Schiebroek. De aanpak laat positieve resultaten zien op de besparing van zorgkosten, andere manieren van (samen)werken door professionals en betere dienstverlening voor inwoners. In december 2025 publiceerde OBI een onderzoek naar de aanpak bestaanszekerheid. Dit brengt onder andere in kaart hoe de aanpak bijdraagt aan het ontstaan van verbindingen tussen formele en informele partijen in Schiebroek en Bloemhof.
Binnen de gemeente is het project ‘Samen Zuinig op Zorg’ verder uitgevoerd. Hierbij zijn er trainingen aangeboden aan medewerkers in de uitvoering, onder andere op het gebied van bestuurlijke sensitiviteit en het versterken van de organisatie in vaardigheden om veranderingen goed in te voeren. Met een campagne vroeg de gemeente begin 2025 aandacht voor veranderingen in de zorg. Onder meer met een uitzending van een debat op RTV Rijnmond (50.000 kijkers), een animatievideo op wachtkamerschermen bij 353 huisartsen en een special van Gers!Magazine over zorg met als thema ‘omkijken naar elkaar’. Daarnaast is in 2025 is de campagne ‘Praat vandaag over morgen 010’ herhaald om Rotterdammers aan te sporen nu al na te denken en te praten over hoe ze later in hun leven de zorg willen organiseren.
Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK)
De aanleiding voor de opdracht RBOK is de financiële overschrijding op de specialistische jeugdzorg in 2023. Bestuurders besloten om een regionale bestuursopdracht kostenbeheersing (RBOK) op te stellen. Deze opdracht is gestart in 2024 en moet leiden tot een besparing van uiteindelijk € 54 mln voor de gemeente Rotterdam in 2028. Voor gemeente Rotterdam is dit onvoldoende om binnen de financiële kaders te blijven en daarom is de taakstelling uitgebreid met een extra Rotterdamse ambitie.
De RBOK wordt in regionaal verband uitgevoerd en op totaalniveau gemonitord. Binnen de RBOK wordt uitvoering gegeven aan ruim 20 maatregelen geformuleerd die zich richten op de clusters arrangementensystematiek, passend zorgaanbod, passende zorgvraag en randvoorwaarden. In de regionale opdracht wordt minimaal tweemaandelijks gemonitord hoe de kosten zich ontwikkelen ten opzichte van de begroting. En of de maatregelen daarmee het gewenste impact hebben. De financiële effecten van de RBOK moeten tot uiting komen in neerwaartse druk op de voortdurende uitgavenstijging van de regionaal ingekochte jeugdhulp. Als dit in de realisatiecijfers tot uiting komt, werkt het ook positief door in de begrotingsadviezen die de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) aan Rotterdam geeft. Ten opzichte van de adviesbegroting 2025 van de GRJR zijn de uitgaven circa € 8 mln lager dan verwacht. Daarmee is de RBOK vooralsnog in lijn met de verwachting. Duidelijk blijkt dat de ambitie om de kosten om te buigen groot is. Daarom start de gemeente in 2026 met de opdracht Jeugdoffensief om op zo’n manier te blijven werken dat het Rotterdamse Jeugdstelsel duurzaam wordt en blijft.
Ouderen
Collegetarget woon(zorg)concepten
In de collegeperiode 2022-2026 realiseert de gemeente minimaal 14 Thuisplusflats voor ouderen en start met de bouw van nieuwe woon(zorg)complexen voor ouderen, zodat in totaal 24 voorzieningen beschikbaar komen.
Realisatie 2024: 19
Begroting 2025: 24
Realisatie 2025: 23
Het college wil dat Rotterdammers zo prettig mogelijk oud worden. De collegetarget bestaat uit twee onderdelen: uitbreiding van het aantal Thuisplusflats en bouw van nieuwe woon-(zorg)complexen. Om de collegetarget als geheel te halen, moeten beide onderdelen van de collegetarget worden behaald.
Nieuwbouw
In 2025 startte de bouw van het Hofje van Weltevreden, woongebouw Apollo, woonhof Violier/Rozemarijn, en woongebouw Atlas/Colosseumweg. Het tiende project in stadshart Hoogvliet zou in het 1e kwartaal starten. Hier heeft de financier zich teruggetrokken en komt er geen woonzorgconcept. Wel komen er woningen geschikt voor ouderen. Het college heeft echter op meer projecten ingezet. De verwachting is dat de bouw van het project Brainpark (fase 2b) en het project Gebbeweg wel dit jaar zullen starten.
Thuisplusflats
Om het aantal Thuisplusflats uit te breiden naar 20 heeft de gemeente in 2024 contracten afgesloten. De contracten zijn ingegaan op 1 juli 2024. Dit onderdeel van het collegetarget woon(zorg)complexen is daarmee behaald. De commissie Zorg, Wonen, Welzijn en Sport is hierover geïnformeerd.
Digitale Inclusie
In 2025 zijn diverse stappen gezet om de doelen uit het Programma Digitale Inclusie te realiseren. Hieronder leest u per doel over de resultaten en ontwikkelingen.
- Vergroten van het bereik van initiatieven voor digitale inclusie:
Het netwerk van samenwerkingspartners op het gebied van digitale inclusie is in 2025 gegroeid. Zo volgden circa 3.000 Rotterdammers een basiscursus digitale vaardigheden in hun eigen buurt via Slim op de Laptop. Ook kregen 350 bewoners les in het omgaan met een smartphone bij de Bibliotheek Rotterdam. In totaal 2.400 kinderen en jongeren werkten met nieuwe digitale technieken bij Dream Space Feyenoord en leerden spelenderwijs over online veiligheid tijdens digitale (muziek)lessen van de SKVR. In totaal deden ruim 6.900 Rotterdammers, van jong tot oud, via verschillende projecten kennis op over de digitale wereld.
- (Helpen) zorgen voor veilig werkende apparaten en internettoegang:
In 2025 is het aantal publiekslocaties met gratis en veilig internet uitgebreid naar bijna 250. Deze wifipunten bevinden zich in bibliotheken, sportlocaties, Huizen van de Wijk en wijkhubs. Daarnaast zijn er ruim 3.000 refurbished laptops verstrekt aan Rotterdammers die anders geen toegang zouden hebben tot veilig werkende apparaten. Aan het verkrijgen van een laptop is het volgen van een (verplichte) basiscursus verbonden. Na afloop is een online leerplatform beschikbaar. Tot slot is in 2025 gewerkt aan het vergroten van cyberweerbaarheid van Rotterdammers, onder meer via het samenwerkingsverband Rotterdam.Protected. Dit netwerk organiseert workshops en interactieve activiteiten over online gevaren en kansen tijdens evenementen. Hieraan namen ruim 1.500 Rotterdammers uit alle leeftijdscategorieën deel.
- Sociaal AI Lab Rotterdam:
Na de opstartfase is het Sociaal AI Lab Rotterdam in november 2025 feestelijk geopend, met een drukbezocht symposium over verantwoord AI-gebruik. Het AI Lab is een samenwerking tussen de gemeente, Hogeschool Rotterdam, de Erasmus Universiteit en het Techniek College. Activiteiten in het AI Lab betrekken Rotterdammers actief bij het ontwikkelen en beoordelen van AI-toepassingen die hun dagelijks leven beïnvloeden. Er vinden onder meer AI-vaardigheidstrainingen plaats en theatervoorstellingen over AI voor kinderen.
Subsidieregeling
Naast bovengenoemde resultaten zijn via de subsidieregeling ‘Digitale vaardigheden en digitale weerbaarheid Rotterdam 2025’ 16 verschillende projecten mogelijk gemaakt, die in de wijken hebben bijgedragen aan digitale inclusie in Rotterdam. Deze variëren van vaardigheidscursussen voor specifieke doelgroepen en een train-de-trainer programma voor senioren tot een buurtevenement over cyberweerbaarheid.
Financiële afwijkingen ten opzichte van de bijgestelde begroting 2025
| Zorg, welzijn en wijkteams | € 30.192 |
| Zorg | € 16.900 |
| Wijkteams en Wmo-loketten | € 11.300 |
| Welzijn en preventie | - € 739 |
| Diverse afwijkingen | € 2.731 |